7 måder at gøre dig selv ulykkelig
7 MÅDER AT GØRE DIG SELV ULYKKELIG
1.
Du TROR du ER de tanker, der kommer og går
2.
Du tager tingene personligt
3.
Du har modstand på de vilkår og omstændigheder, som du ikke kan ændre eller gøre noget ved
7 MÅDER AT GØRE DIG SELV ULYKKELIG
1.
Du TROR du ER de tanker, der kommer og går
2.
Du tager tingene personligt
3.
Du har modstand på de vilkår og omstændigheder, som du ikke kan ændre eller gøre noget ved
Til dig, der arbejder som salgsansvarlig, salgschef eller salgsleder – læs dette vigtige indlæg!Her kommer SVARET på hvorfor dine sælgere ikke når deres salgsmål. Her kommer SVARET på hvad der helt konkret foregår psykologisk hos den enkelte sælger. Så længe disse blokeringer findes – når dine sælgere ikke deres salgsbudgetter og salgsmål.
1.
Vær ikke bange for, at folk ikke kan li’ dig. Er du bange for, at folk ikke kan li’ dig, vil denne frygt holde dig fra at leve dit liv fuldt ud. Frygten vil producere en energi af ”holden tilbage”. Ønsker du at være glad, bliver du nødt til at tage chancer og være dig selv – selvom det betyder, at der vil være nogen, som ikke kan li’ dig. Det vil der altid være, uanset hvilket ben du står på. Det gælder alle mennesker.
Efter at have coachet, trænet og undervist mere end 1.400 mennesker gennem de sidste 23 år – træder mønstre, programmeringer og røde tråde frem.
Jeg møder hver dag mennesker og klienter, der er i bevægelse gennem de 7 faser.
Jeg har selv bevæget mig gennem flere af faserne, i mine første 30 leveår.
Ordet ”konditionering” dækker samlet over begreber som:
Opdragelse, manipulation, indoktrinering, hjernevask, påvirkning, pres, programmering og tillærte holdninger, meninger og værdier.
Jeg har lige afsluttet et 4 måneders ”transformativt coaching-forløb” med en topleder.
Ordet ”tranformativ” betyder ”gennemgribende forandring”.
Afklaring, gennembrud og forandring på dybeste niveau – både spirituelt og psykologisk.
Mange ledere har det svært med sig selv i ledelsesgerningen – hvad er OK og hvad er ikke OK, hvordan skal jeg holde balancen mellem håndfasthed og medfølelse, hvor meget skal jeg rose og anerkende, hvor meget skal jeg levere på det som medarbejderne ønsker sig, hvad kan jeg egentlig forlange af medarbejderne og meget mere.
Jo mindre afhængig du føler dig af ting og sager og ros og anerkendelse og opmærksomhed og mennesker – jo mere fri bliver du.