Jeg hører igen og igen – ledere og ledelsesrådgivere sige:
Ja, som leder skal du lave dig selv om, afhængigt af situationen.
Det gælder om at tilpasse dig medarbejderen og medarbejderens humør og den aktuelle situation, jeg som leder møder.
Det er usandt.
Det gælder om at være dig selv – som menneske og leder.
Det værste et menneske og en leder kan gøre mod sig selv og andre mennesker – er at lave sig selv om.
At overgive sig til ego’et.
At skifte mellem de tillærte masker.
At fokusere på at se godt ud og regne den ud.
At spille et skuespil.
At behage.
At fremstå kalkuleret og korrekt.
At skifte mellem de personaer, som forældre, lærere og principalpersoner har indoktrineret, manipuleret og konditioneret lederen til.
Det er her forvirring og øv-følelsen gemmer sig.
Det skal stoppe nu.
Fordi det æder sjælen op – og det gør omgivelserne utrygge.
Inderst inde er der jo ingen mennesker, ingen medarbejdere, der ønsker at lederen laver sig selv om, og skifter mellem forskellige masker.
Som leder skal du tage din personlige udvikling alvorligt – fordi det er den, der gør dig til en bedre leder.
Og det starter med det autentiske lederskab.
At du træder ud af rollerne og i autentisk karakter som dig selv – og ejer din væren, din kærlighed og din power.
Her kommer de 5 vigtigste gevinster i det autentiske lederskab:
1: LOGIK
Vær dig selv – fordi det er sådan du er født. Det er logik du skal være dig selv. Du skal ikke kommunikere gennem alle mulige filtre du har sat op i kontrollens og korrekthedens navn. Det er naturligt og logisk at VÆRE som du er født.
2: ENERGI
Når du kommer fra det autentiske selv, vil du opleve en power og energi som aldrig før. Fordi du netop ikke skruer ned for dig selv, men åbner helt op og giver den gas. Det er ubeskriveligt befriende, og der gemmer sig så megen energi her. Det er også her din medfødte ustoppelighed findes.
3: FRYGTLØSHED
Når du ejer dig selv og din autentiske power og autoritet – så er du ikke bange for noget som helst. Fordi du ved, at du altid gør dit bedste, du kommer altid fra en kærlig og menneskelig intention, og du giver din autentiske power til dine omgivelser. Det handler slet ikke om dig – men om at du giver den største gave der findes i verden til dine medmennesker: Den du er, når du er dig selv (ærlighed og sårbarhed). Når du kommer tilbage til din frygtløshed, får du ikke længere brug for mod. Mod er et koncept, som man bruger, når man er styret af frygt og angst – og man så presser sig selv til at gøre det, man er bange for.
4: FLOW
Der SKAL autenticitet til – for at du kommer på flow. Du kommer ikke på flow med over-tænkning, over-kontrol og over-korrekthed. Det er lige her det først og fremmest handler om, at du glemmer dig selv. Du glemmer tid og sted. Og du kommer fra rent nærvær, ren kærlighed og ren autenticitet. Dét er flow-zonen.
5: RELATIONER
De mennesker du mødes og samarbejder med – slapper af og vil turde og evne at være sig selv – når du er dig selv. Du kender det selv: Slapper du mest af og nyder mødet og øjeblikket når personen overfor dig har travlt med fremstå på
en bestemt måde og behage dig – eller slapper du mest af og nyder mødet, når personen overfor dig er ærlig og autentisk? Autenticitet er forudsætningen for dybe, ærlige og gode relationer.
Måske tiden er inde til at du kigger indad:
Hvad ligger min autenticitets-grad på – på en skala fra 1-10 – hvor 10 er det ultimative niveau, hvor jeg er helt fri?
Kan jeg være og gøre – endnu mere åbenhed, ærlighed og direktehed – i min ledelse?
Hvad skal der til – for at jeg slipper den sidste rest af forbehold, skruen ned for min autentiske flamme og holden mig selv tilbage?
Så du vender hjem til det sted inde i dig selv – hvor autenticitet, frihed og power mødes – og du møder dine medarbejdere og omgivelser netop fra det sted.
